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| 从名不见经传的“小虾米”到电缆行业的“一方霸主” |
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从名不见经传的“小虾米”到电缆行业的“一方霸主”，
（挂栏名牌常州）解析“上上电缆”十年之变
本报讯 ３０多年的电缆设计、制造、服务的经验；５条国际最先进的交联线生产设备；年生产规模超３０亿……这就是江苏上上电缆集团，目前亚洲最大、设备最新、技术水平最高的中压交联电缆生产基地。
然而，早在十年前，也许从没人敢想过一个年销售额不过４００万元的无名小厂能够一朝跃龙门，成为国内电缆业综合实力前３甲的知名企业。行内人提起“上上”，自然而然联系起高品质的电缆线。如今的“上上”早已成了优质电缆线的“代名词”。
十年之变，“上上人”成功的奥秘在哪里？
“‘先进的装备＋严格的管理＋良好的文化’，这就是上上常青不衰的奥秘。”公司掌门人丁山华如是说道。
电缆行业不同于其他行业，论市场规模，它是机械行业中仅次于汽车行业的第二产业。但是电线电缆却又是一个料重工轻的行业，产品利润相对不高，而全国却有近５０００家电缆电线企业。因此，哪家公司也不敢轻易在行业妄称“老大”。
针对这种情况，丁山华决心从装备入手。在他看来，没有好的设备就没有好的电缆线。因此，在装备投入上，丁山华毫不吝啬，不管是电视上看到的，还是网上听说的，哪有好的设备或是先进的技术，他就会去取经。每年利润报表一拿到手，丁山华盘算的第一件事就是厂里还有什么地方需要更换新设备。仅２００３年一期技术改造，丁山华就投入了１.１５亿元，其中７０００多万元用于购买进口设备。
俗话说，“好马配好鞍”。丁山华深知：再好的装备，用得不好或经营管理的不好，那么一切都是枉然。如何发挥装备最大化功效，如何提高员工素质？丁山华为“上上”量身定制了一套管理制度：一是，无缺陷工作制度，每个人都要保证自己的产品无缺陷；二是，重奖重罚制度，一旦发现产品有问题将逐层追究责任人；三是，绩效考核制度，在“上上”一切以数据说话，凭业绩提拔干部。“在‘上上’，管理制度就是高压线，任何人都触犯不得。”丁山华说道。
如此严格的管理制度，也许外人看来有些残酷，但是在“上上”人看来，这一切早已经成为一种习惯，而且体现着一种公平。公司内的一位员工告诉记者，在“上上”，大家都牢记“人诚品优”这四个字。说得重一点，产品做得不好，你就是在欺诈，欺诈你的后道，欺诈你的“顾客”。那么，这就是一个人的道德问题。因此，努力工作的人可以获得提升，获得嘉奖；不用心工作的人将被重罚。在这里没有“人情”，只要你手里拿得出，你就有机会。
正是在这种“人诚品优”的企业文化凝聚下，“上上”的产品连续６年被认定为“江苏省重点名牌产品”、２００３年获“国家免检产品”、２００４年获得“中国名牌产品”称号。
十年间，“上上”从名不见经传的“小虾米”质变成了行业内知名的“一方霸主”。展望未来，掌门人丁山华告诉记者：“上上集团将一如既往地坚持质量管理理念，以国家质量奖及世界名牌为目标，力争将‘上上’做成‘百年老店’。” |
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