黑牡丹（集团）股份有限公司总经理  王盘大   
    黑牡丹（集团）股份有限公司起步于一家里弄小厂，经过几代人数十年的不懈努力，现已发展成为资产十多亿的国内牛仔行业龙头企业；2005年，“黑牡丹”牌牛仔布被评为中国名牌产品。我们认为，在公司长期发展和壮大的过程中，始终保持与国际先进水平接轨并不断提升质量管理水平是公司取得成功的关键。
    在此，我们愿将公司在接轨国际先进水平、强化质量管理以及品牌建设方面的成功经验与全市企业一起分享，共同促进我市质量管理和创建名牌工作再上一个台阶。
    一、 树立“质量创名牌，名牌促发展”的企业发展观。
    正确的、科学的发展观是保障企业长期稳步发展和取得成功的重要因素。公司自创业以来，始终将质量视为“黑牡丹”品牌的基石，确立了“质量第一，用户满意，精益求精”的宗旨及方向，大力推行“产品质量即企业生命”的理念，紧紧围绕提高质量这一核心，不断优化工序流程，提升质量管理水平。过硬的产品质量使“黑牡丹”牌牛仔布赢得了市场和客户的认可，公司先后获评“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“商务部重点培育和发展的出口名牌”等称号，“黑牡丹”已成为中国牛仔布行业最知名品牌之一。名牌效益有力地推动了企业经济建设，公司多项经济指标连续数年名列国内同行业前茅，良好的业绩为公司持续改进质量提供了保障。“黑牡丹”已步入了“质量创名牌，名牌促发展”的良性发展轨道。
    二、 占领行业技术制高点，保障产品质量稳步提升。
    通过对国内外同行和市场的分析，公司深刻地体会到只有在技术上取得优势并不断巩固这种优势，才能使企业获得产品质量优势并使之得到持续改进，使企业获得持久的市场竞争力。因此，黑牡丹自创业之初，就不惜花巨资从美国、比利时、意大利、瑞士、日本、德国等发达国家引进了大量先进技术设备，在色织行业率先实现了纱线无结化、织造无梭化，公司主要生产设备均达到2001年后世界先进水平，世界权威机构认定的25项纺织新技术，可用于牛仔布生产的18项中，公司已成功引进运用了15项，在同行业中处于领先地位。
    同时，公司积极开展对引进设备的消化吸收创新工作，形成了鼓励学习先进技术、鼓励岗位成才的人才培养机制，造就了一支以邓建军同志为代表的技术过硬、经验丰富的“知识型职工”队伍，使先进技术设备及时转化为先进生产力，为企业创造了巨大的经济效益。
    此外，公司还高度重视在消化吸收国际先进技术的过程中，研发自己的自主核心技术，先后攻克了预缩率稳定控制和染色过程自动控制等世界性技术难题，从而确立了“黑牡丹”在世界牛仔布工业中的技术领先地位和产品质量领先优势。
    三、 建立健全质量管理体系和标准，不断提高质量检测水平。
“黑牡丹”牌牛仔布之所以能够获得持续稳定且不断提升的产品质量，除了工艺技术和生产设备方面的优势外，还与另外三个重要因素息息相关。
    第一点是不断完善的质量管理体系。公司先后通过了ISO9001、ISO14001、SA8000等管理体系，厂内实行“下道即用户”的制度，制订了一整套严格的原纱、染化料验收标准及半制品质量标准，确保不合格的原材料不投产，不合格的半制品不流入下道工序。科学的质量管理体系规范了员工的生产行为，提升了员工的质量意识，使“黑牡丹”牌牛仔布质量处在全过程受控状态。
    第二点是采用行业最严格的产品质量标准作为企业的产品验收标准。美国利惠斯（LEVI’S）牛仔布检验标准是国际牛仔行业公认的最严格也是最权威的检验标准，该标准中的指标可以涵盖大部分国外大客户的要求。公司自1994年起采用LEVI’S标准作为企业产品检验标准，为“黑牡丹”牌牛仔布在国际市场树立了质量过硬的良好形象。
    第三点是不断提升产品质量检测水平。产品质量检测水平直接关系到公司鉴定产品质量的精准度和执行产品质量标准的力度，而且目前该水平已对公司与国际大客户的合作深度和广度产生重大影响。公司很早就意识到这一点，并投入上千万元购买最先进的测试仪器，成立了具有国际领先水平的产品测试中心。目前，该中心已被认定为江苏省企业技术中心，并通过了利惠斯（LEVI’S）和利兹克莱勃（LIZ CLAIBORNE）两大国际公司的认证。产品检测水平的提升，不仅使产品性能指标更加精准、产品质量更加稳定，而且大大提升了公司在国际大客户供应链中的地位。
    这次被评为“中国名牌产品”只是“黑牡丹”前进道路上的一个里程碑，我们的最终目标是争创具有广泛影响力和巨大市场价值的世界名牌。今后，公司将在现有竞争优势的基础上，继续加大与国际先进水平接轨的力度，不断提升产品和服务质量，向具有国际竞争力的跨国企业集团迈进，带领民族牛仔工业攀登世界名牌之巅。